• 4차 산업혁명으로 공유와 융합이 가속화되면서 산업 간, 시장 간 경계가 희미해지고 있다. 예상치 못한 곳에서 경쟁자가 튀어나오는 시대다. 그 어느 때보다 거대한 변화를 눈앞에 둔 지금, 치열한 경쟁 속에서 어떻게 해야 살아남을 수 있을지 고민하고 있는가? 4차 산업혁명을 성장과 도약의 기회로 삼고 싶은가? 그렇다면 새로운 비즈니스 생태계에 맞게 일하는 방법을 완전히 바꿔야 할 때다.

전성철 외

전성철 - 글로벌스탠다드연구원(IGS) 회장이다.
배보경 - IGM 원장으로 전체 교육 프로그램을 총괄하고 있다.
전창록 - 고려대 행정학과와 동 대학원을 졸업했고 제일기획에서 AE로 일하다가 미국 텍사스주립대 오스틴 캠퍼스에서 하이테크 마케팅 MBA를 했다
김성훈 - IGM에서 4차 산업혁명 응용센터를 설립하고 초대 센터장을 역임하며 국내 대기업 CEO를 대상으로 최고경영자 과정을 기획했다.

• PART 1) 4차 산업혁명이란 무엇인가
  · 100개의 레고 조각, 1억 개로 늘어나다
  · 4차 산업혁명은 ‘연결의 혁명’이다
  인간과 기계의 융합 | 현실과 가상 세계의 융합 | 공학과 생물학의 융합 | 세 가지 융합 간의 2차 융합
  · 융합이 낳은 ‘공짜 세상’, 그리고 공유의 시대
  플랫폼 : 가장 압도적인 무료 공급처 | 한 명의 천재를 이기는 집단 지성의 힘 | 줄어드는 거래 비용과 인력 시장의 변화 | 누구나 쉽게 창업할 수 있는 시대 | 언번들링 : 공룡을 무너뜨린 게릴라 기업들 | ‘공유 경제’라는 거대한 연결망
  · 기하급수 기업의 탄생
  
  PART 2) 기하급수 기업은 이것이 다르다
  · 당신의 비즈니스 모델은 지금 안전한가
  융합과 공유를 부르는 4단계 프로세스
  · 융합과 공유를 부르는 디지털 역량
  테슬라는 더 이상 전기 자동차 제조사가 아니다 | 가치 있는 모델이 아니면 새롭게 전환하라 | 융합과 공유는 특정 부서의 몫이 아니다
  · 디지털 리더십에 디지털 비전 더하기
  · 비전 수립을 위한 4단계 | 전략적 자산을 파악하면 새로운 비전이 보인다
  · 4차 산업시대, 기하급수 기업으로 재탄생하라
  인터페이스 | 알고리즘 | 대시보드 | 소셜 테크놀로지 | 진실의 순간, 15초에서 7초로
  · 외부 자원 똑똑하게 활용하기
  자율 : 권한이 없으면 혁신도 없다 | 참여는 새로운 해결책을 마련해준다 | 실험 문화의 신속함과 관대함이 혁신을 낳는다
  
  PART 3) 대기업, 기하급수 기업으로 탈바꿈하라
  · 왜 전통적 기업은 산술급수적으로 일하는가
  · 변화의 핵심, 일하는 방법에 있다
  경쟁사보다 빠르게? 이제 아무런 의미가 없다 | 많이 시도하고 자주 실패하라
  · 고객 참여의 새로운 지평을 열다_ 애플
  애플의 새로운 정체성, 타운스퀘어 | 경험을 넘어 상상을 맛보게 하다
  · 고객 만족을 기준으로 한 자기 파괴적 실험_ 아마존
  ‘지금’ 원하는 것을 넘어 ‘앞으로’ 원할 것 같은 것으로 | ‘원할 것 같은’ 것을 ‘원할 것 같은’ 시간에
  · 알고리즘을 통한 비즈니스 모델의 진화_ 넷플릭스
  자체 콘텐츠 제작으로 한발 더 나아가다
  · 인터페이스를 플랫폼으로 구글과 경쟁하다_ 샤오미
  샤오미의 시선은 저 너머에 있다
  · 일하는 방법 혁신의 종합 선물 상자_ 스타벅스
  ‘마이 스타벅스’는 무엇이 달랐나
  
  PART 4) 기하급수의 시대, 한국 기업은 어디로 나아갈 것인가
  · 승자 vs 패자, 디지털 역량에 달려 있다
  디지털 과제의 프레임 파악하기 | 대시보드 활용해 거버넌스 구축하기 | 변혁을 위한 메시지 효과적으로 전파하기 | 안정된 디지털 플랫폼 구축하기
  · 디지털 트랜스포메이션이 일하는 방법을 바꾼다
  · 변화를 찾아 나선 한국 기업들
  제조업의 위기, 스마트 팩토리가 해법이다 | LS산전 | 포스코 | 두산중공업 | 중소기업들 | 한국전력공사 | SK C&C | LG CNS | 삼성SDS | 하나금융지주 | 신한금융지주 | KB금융지주
  · 어떻게 살아남을 것인가
  날쌘돌이 조직만이 살아남는다 | 신생 스타트업, 무시하거나 외면하지 말고 공존하라 | 천 번의 실패가 세상에 없던 것을 낳는다